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到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...網拍

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宮崎駿映畫名曲集(6CD)
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工商時報【呂清郎╱台北報導】

固定收益投資持續受到國內投資人追捧,儘管今年來整體基金規模出現衰退,但不管境內外基金市場,固定收益基金皆為正成長,投資熱度居高不下。其中,配息型債券基金尤其符合國人喜好,在面對琳琅滿目商品,投資人可使用線上免費篩選工具,依據可投資金額、基金績效及配息穩定性,來找出適合自己的商品。

鉅亨網投顧指出,基金平台業者持續強化平台功能,以因應投資人需求,近幾年全球市場波動加劇,資金持續轉入波動度相對低的債券市場,看準債券基金的壯大,加上配息產品穩定的現金流特性受到歡迎,鉅亨債券基金專區提供債券基金搜尋器,讓投資人可以按照基金公司、年化配息率、計價幣別等條件進行篩選,提升投資效率。

該專區也提供「配息試算」,投資人只要將可投資金額與每月希望配息金額填入,系統就會自動計算出年化配息率,並篩選出符合條件的配息基金,自然可以從眾多債券基金中挑出最符合自己投資需求的產品,提高投資的自主性。

鉅亨網投顧總經理朱挺豪指出,當投資人找到滿足配息率的基金之後,當然還要進一步檢視基金績效才行,也就是說,基金的配息率基本上只要達到門檻即可,「績效」更是評估基金表現的最重要關鍵。

可以從「鉅亨債券基金專區」比較基金一年期的報酬表現並進行排序,先挑出較信賴4~5檔基金,進一步透過3年期及半年期的績效去比對,篩選出符合自己需求基金。

朱挺豪指出,配息基金最重要的就是配息的穩定性。每個人投資配息基金的出發點不盡相同,這些需求都可透過線上有限 投資工具,來讓自己的投資事半功倍。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【陳俊淵商研院經營模式創新研究所研究員】

面對電商崛起,實體零售面臨巨大挑戰。缺乏價位優勢下,淪為電商「show room」。許多地區只剩大型量販店以量制價對抗,陷入價位紅海廝殺。

真的只能一面挨打?或殺血本競爭?日本的蔦屋家電或許可帶來一些思考空間:

Culture Convenience Club株式會社(簡稱CCC)2011年打造每月1億日圓業績、入選「世界最美書店」的代官山蔦屋書店,2015年5月再出擊,在東京二子玉川站建立走高檔路線的「蔦屋家電」。開幕後吸引不斷人流前往朝聖、消費,並獲國內外媒體爭相報導。蔦屋的崛起,大致可歸功以下因素:

1.明確定位,跳脫價格紅海

蔦屋的目標族群一開始即鎖定60歲以上、注重生活品質的金字塔尖端。因此,從店面選址、建築、室內空間、視覺設計、商品選件、陳列、動線、到無形的服務都是以此進行規劃。包含大師原研哉(設計LOGO)、IKG池貝智子(負責室內空間)、Lightscape Design Office(打造智慧照明)都是背後的推手。

原木、挑高空間搭配綠色植披、自然採光打造沉穩卻又生氣勃勃的城市綠洲氛圍;書籍、沙發、香醇咖啡塑造高雅、悠閒的步調;高檔次美髮美甲沙龍、兒童遊戲區、花藝、音響、餐廳等店中店一站滿足生活所需,也讓消費者無意識消磨/消費半天時光…。獨特實體店面魅力不但吸引原設定族群,也招來許多時尚男女、文青、年輕家庭…。

彷彿施了魔法般的高格調空間中,時光的流逝是一種奢華但合理的享受,消費也在一杯杯香醇咖啡、一本本書香中自然發生,價格自然不再是中了「蔦屋魔法」消費者的首要考量。

2.BIG DATA協助客群了解、策略擬定蔦屋不會只以人潮大力推薦做選店依據,二子玉川站離市中心、觀光區有段距離,絕非人潮最多的地點。但附近家庭年收入卻是東京首位,居民重視生活品質、具高端消費能力。

提供高質感空間、產品、服務的蔦屋,正符合這些區域族群的喜好、生活型態及消費水平,也打下營運成功的基石。

能夠了解目標族群、制定精準定位的背後,是CCC透過大數據(BIG DATA)分析集團「T-POINT」40萬家店、5000萬使用者的龐大資料庫。這讓CCC正確掌握市場脈動、生活及消費型態,推出符合消費族群、因地制宜的策略。

3.「理想生活」策展風格陳列選品蔦屋依食、衣、住、行、人文、藝術、健康等主題劃分展區,並採用「書籍引導產品、產品帶動書籍消費」方式,將相關書籍、產品、服務放置在同一區塊(如:相機與攝影/旅遊書籍、廚房家電與食譜、烹飪書籍…)。

和KS Design Lab合作區塊內,引入善於「交際」的Pepper機器人、展示3D列印精緻浮世繪等工藝品,讓民眾體驗新科技帶來的生活改變。店內、刊物的攝影也經過精心安排、讓產品與充滿「理想生活」氛圍的使用情境融合。在蔦屋,家電、產品不再只是陳列商品,更是明星、對美好生活的提案!

蔦屋從BIG DATA分析精確了解客戶需求,以「生活風格提案者,非商品陳列販賣所」劃分與量販店、電商的區隔;以策展方式呈現高質感生活情境,串起產品、書籍、服務連動銷售;以綠活氛圍、複合店中店提供消磨時光好去處;以新科技導入,強化消費互動體驗…。蔦屋所布局的,不僅是網路、量販店無法提供的優質體驗,更是快速消費時代下,得以喘息的心靈綠洲。

台灣何其有幸有誠品、林百貨,面對蔦屋不至於太過失落。然而,是否還能更多元?經營再少些荊棘?看過蔦屋,期待啟發更多經營者的創意、勇氣!

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